好风凭借力，扬帆正当时。自公司开展奋战四季度以来，花山公司深入开展降本增效工作，通过技改技革、优化工艺、加强管理等方式，全力推进生产高效运行，首次刷新单线日产新记录。截至12月4日，花山公司提前完成胶粉年度产量考核目标任务。今年以来，市场形势复杂多变，面对库存压力等诸多不利因素并存，在集团公司*委的坚强领导下，花山公司团结带领全体干部职工，深入开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育，以*的创新理论为引领，以安全稳定、降本增效为根基，以完善制度、细化考核为抓手，以优化设备工艺、提质增效为保障，以抢占市场、研发新品为导向，始终保持高质量满负荷安全稳定运行，多措并举，双线作战，提前完成年度目标任务。细化考核指标，激发工作热情。花山公司实行“班产、日产、周产保月产”机制，以优化生产组织管理、加强轮班组人员业务培训、完善日常操作规程、优化设备工艺等一系列有效措施，提升职工业务素养，提高工作效率；公司结合岗位实际细化日常考核指标，对全体职工进行月度绩效考核，严格把控和明确各项生产指标，将生产事故发生频率最小化，确保胶粉稳产高质。持续开展指令性岗位练兵、班组竞赛、“五小”、降本增效、合理化建议及“青”字号创建等活动，积极兑现相关奖励，激发职工工作积极性和创造性。强化行业影响，积极拓展市场。由集团公司领导牵头，两度召开行业学术交流会，拓展皖维产品品牌潜在效益，提升“皖维牌”品牌影响力。积极抓住两次交流会的契机，花山公司梳理专家、客户意见，对可再分散胶粉产品重新进行自我定义及市场定位，并不断拓展胶粉应用途径，多点齐发深入市场一线，不断挖掘终端客户，拓展国内外销售渠道，抢占市场份额，从而提升主责主业市场竞争力。发挥*建引领，双融双促显著。为确保供货品质、品种、规格、包装及数量满足国内外客户不同需求，花山公司*支部组织*员骨干在做好本职工作的同时，按照客户要求完成吨包袋打捆、翻包、改垛、贴标签等各项外协突击任务，充分发挥*员先锋模范作用，以实际行动带动身边职工提高工作主动性和积极性。以*建品牌建设为契机，*支部组织*员骨干对厂区内及大门口绿化带杂草及白色垃圾进行深层次的修剪清理，将煤池物品、库房材料等定置摆放、定期清理，营造良好环境。质量“层层把关”，提升用户满意。公司从生产源头不断加强对各生产工序的质量把关，坚决杜绝质量事故的发生。通过严格原材料质量验收程序、不断完善优化工艺流程参数、改良设备性能及加强巡检等系列措施，每日不定期对检查各轮班工艺参数指标、产品质量，通过专项培训不断提升中控调度人员专业技能素养，多措并举确保胶粉质量“万无一失”。 智能“迭代更新”，增强发展动力。为积极落实吴福胜董事长提出的“加速向数字化、智能化发展，打造智能化工厂，提高产业链供应链稳定性和现代化水平”的要求。花山公司紧跟高质量发展步伐，对老线包装机进行智能化升级，将人工插袋机改装为智能插袋机，同时加装智能打捆机，在提高工作效率的同时优化人员配置，降低用工成本，为步入智能化工厂奠定坚实基础。 实干奋进，逐梦远行。花山公司将一如既往以完善设备、提升产能、降本增效、拓展体量为主线，做大做强做优主责主业，为集团公司“奋进新征程，实现新跨越”目标贡献花山力量。
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发布时间：2023-12-05 09:25:10
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