12月8日上午，集团公司在研发大楼百人会议室召开全员绩效考核宣贯及培训会，集团公司*委副*、总经理毛献伟主持，集团、股份公司高管，各单位主要负责人及绩效考核联络员共80多人参加会议。

  会上，改革发展办公室主任张明友宣读了集团公司员工绩效考核文件，对文件重点内容进行详细解读；外部咨询顾问围绕绩效管理的目的、逻辑、理念、工具方法等内容进行培训，重点讲解绩效考核四种工具内容和运用方法；水泥分厂厂长吴霖结合分厂员工绩效考核实际，介绍水泥分厂在考核组织、指标设置以及考核方式等方面具体做法。

  就推进全员绩效考核工作，毛献伟提出三方面意见，一是思想上要高度重视绩效考核工作，坚持问题导向。推进全员绩效考核是贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动的需要，也是巡视整改的一项工作，更是深化三项制度改革的关键和重要抓手，有利于全面构建“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制，营造能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的良好局面；二是推进全员绩效考核是科学管理、从严管理的需要。各单位要准确把握考核工作的方法步骤，强化全员绩效考核结果运用，考核结果与绩效工资挂钩，综合运用于个人年终奖、岗位工资等级增降以及岗位发展通道等，充分激发全体员工的内生动力，进而达到组织绩效最优目标；三是要充分学习借鉴绩效考核制度，制定本单位绩效考核管理制度。主动组织学习，充分借鉴水泥分厂全员绩效考核管理成功经验，结合各单位实际情况，制定出本单位全员绩效考核管理制度。

  毛献伟强调，要实施好全员绩效考核，进一步健全完善绩效管理体系，发挥绩效考核激励奖惩作用，建立科学、规范、高效的全员管理体系，以创造价值贡献为导向，形成人人有指标、人人有动力、人人有责任的工作氛围，确保集团公司经营指标逐级传递、责任层层落实，促进公司稳健、可持续、高质量发展。