2024年是皖维建厂55周年，今天的皖维已经站在了创建世界一流专业领军示范企业的新起点，高质量发展呈现出蓬勃生机和活力。但面对市场环境复杂多变、行业竞争步入新阶段，我们要以什么样的业绩为皖维55岁生日送上美好祝愿？又将以什么样的崭新姿态踏上新征程？

在集团公司二十届三次职代会上，*委*、董事长吴福胜以题为《精准识变、科学应变，以逆水行舟的拼劲再掀皖维高质量发展新高潮》的主旨讲话，从国际、国内、行业、企业等多个维度，深刻分析利与弊，提出了今年皖维高质量发展的新使命新要求。

在集团公司2024年度经营业绩考核责任书签字大会上，吴福胜以“三个统一认识”为核心内容，对全公司全面推行“划小核算单位，实施经营业绩考核”提出明确要求。

两次重量级会议，对公司全年重点工作作了明确而又具体的布置安排，彰显了公司领导班子把握大局、精准施策的驾驭能力，为各单位抓好落实提供了遵循。

业绩是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。以思想“破冰”、创新为“钥”、变革为“帆”，才能乘风破浪，引领公司高质量发展不断迈上新台阶。

坚持以“立”促“破”

以思想“破冰”引领发展突围

昂首阔步向未来，思想是行动的先导，知之愈明，则行之愈笃，统一思想才能行动一致。4月16日上午，公司隆重召开经营业绩考核责任书签字大会，全面推动各单位业绩指标考核落实落地。一分部署，九分落实。从各项利润指标来看，任务艰巨繁重，需要各单位全体干部职工“跳起来摘桃子”。

立与破，是中国传统文化中常用以表述事物发展状态的概念，在传统典籍中相关表述较为丰富。《周易·杂卦》云：“革，去故也；鼎，取新也。”《左传·昭公十七年》曰：“彗，所以除旧布新也。”以“立”促“破”，明晰高质量发展方向。

职代会提出以立发展方向、明发展思路，来破企业自身发展和行业发展的“天花板”，实现新一轮跨越式、变革式发展。其中一个深意就在于：促进全体干部、职工思想观念更新，打破制约发展的瓶颈。如果思想放不开、思路打不开，工作往往就会因循守旧，跟在别人后面亦步亦趋，也就很难走在前列。

如今，皖维正处在厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期、关键期，直面发展新阶段、新挑战，要正确处理好破与立的关系，深入思考保持现有优势、挖掘潜在优势、放大特色优势、摒弃全部劣势等问题，紧扣发展新使命，乘势而上。

思想“破冰”最终要体现在责任担当上、谋发展上。唯有解放思想、与时俱进，积极大胆地把新的机制和制度建立起来，然后在工作实践过程中加以检验和调整，正确的思路就予以巩固提高，不完善的方法就予以完善发展，从而吹响发展突围的“冲锋号”。

强化以“新”发“力”

以创新为“钥”解锁发展密码

*总*指出：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。这一重要论述，是顺应世界科技发展大势、面向我国经济发展新常态所做出的重大判断，对于更好地实施创新驱动发展战略，建设创新型国家具有重要的现实意义。

多年来，皖维把创新作为引领发展的第一动力，坚持“创新驱动发展，科技成就皖维”理念，砥砺奋进、守正创新，在科技创新引领高质量发展进程中不断取得新进展。立足百亿起点，迈向百年征程。更应认识到作为科技创新的“国家队”，要致力于加强自主创新能力，研发和掌握更多的国之重器。对标世界同行业巨头，我们的科技创新方面还存在一定差距。比如，成果转化路径有待进一步优化，协同创新环境有待进一步改善，基础研究能力有待进一步增强，等等。

加快培育创新型国企，必须着力解决制约企业管理创新的突出问题，健全激励约束机制，巩固优势、补上短板、紧跟前沿，共建良好创新生态。要以“效益”为中心，牢固树立过“紧日子”思想，通过动员宣传、现场管控、优化流程，扎扎实实推进成本管理各项工作，不断拓展降本增效的广度与深度。通过划小核算单位的新一轮业绩考核，更加紧密地把单位和个人的工作绩效与收入挂钩，有利于调动各基层单位和广大干部、职工的工作热情。明确目标是精益生产管理的重要一环。通过设定合适的精益生产策略，如设立关键绩效指标、具体目标、实施计划、定期评估和调整、激励和奖励，能明确企业的生产目标，包括提高产量、降低成本、提高质量等。

探索以“变”寻“机”

以变革为“帆” 打通难点堵点

从“坚守主业，不断延伸产业链，不断拓宽产业面”到“腾笼换鸟，转型升级”，从“跳出皖维看皖维”到“建成行业一流品质皖维”，以上实践充分证明，唯有变革才能给企业不断带来新的生机活力。2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年。按照国务院国资委要求，当前，央企、省企正全力以赴推进新一轮国企改革，加快布局战略性新兴产业、深入推进价值创造成为改革重点任务。

*的二十大报告指出：“实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。”这为加快推进制造业高质量发展、推动中国制造向中国创造、“中国智造”转变，指明了方向、提供了遵循。

要主动求变，坚持市场导向、利润为本，坚持创新驱动、系统推进，不断通过具体有效、切实可行的措施深化改革，打通制约高质量发展的堵点，实施制造业技术改造升级工程，加快设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，推动传统制造业向高端化、智能化、绿色化方向转型，提升发展质量和效益。

*的二十大报告指出，“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确*绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”干部考核是坚持和加强*的全面领导、推动**决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。

要科学应变，建立科学规范的干部考核评价体系，形成激励干部求真务实的有效机制，让那些敢于担当、善于做事的干部放手大胆干，让那些还在犹豫观望、徘徊不前的干部大步跟上来，让那些不思进取、得过且过的干部醒过来。只有这样求真务实、真抓实干，才能让改革见真章，打通制约高质量发展的难点堵点。

今年，皖维迎来建厂55周年，这是一个值得庆祝的特殊年份，最好的庆祝就是以过硬的业绩作为礼物。广大干部、职工必须深刻认识到，奋进在充满光荣和梦想的新征程上，必然会遇到大量从未出现过的全新课题、遭遇各种艰难险阻。要始终坚持学干结合，保持锐意进取、敢为人先、迎难而上的奋斗姿态，积极担当作为，以最大的努力诠释责任与担当，以更加优异的成绩向皖维建厂55周年献礼！